近日 ，人民同泰总经理朱卫东组织并主持召开2021年1-10月资金及应收账款专题分析会 ，就近期公司销售规模增长 、应收周转期延长 、资金处于紧张状态等问题 ，组织高层管理人员 、财务及业务人员进行专题研讨与分析 ，寻找公司的堵点与痛点 ，通过精细化的管理手段 ，解决公司当前面临的难题 。
      朱卫东总经理 ：人民同泰作为医药商业公司 ，当企业处于规模扩张期时 ，良性的发展不能缺少资金的支撑 。相关部门对公司目前的资金状况要有充分的了解和认识 。要通过对现金流全面细致的分析，发现资金的问题 ，并拿出相应的解决办法 ，从而达到改善资金现状的目的 。 
      随后 ，财务部分别对人民同泰“2021年1-10月资金情况”及“2021年10月应收账款”进行了专题分析 。从公司资金与应收账款的现状 、近5年应收账款与销售规模增长的对比 ，以及解决现状的改善措施等内容详细分析 。
      会议提出 ：当前公司要提高经营质量 ，管控资金的合理收支 ，首要从清应收 、控库存 、快融资三个方面快速开展行动 ，落实应收清欠目标及责任人 ，实行精细化管理的安全库存管理 ，合理控制年末冬储库存占用 ，积极与金融机构沟通为企业增加融资规模 。
       朱卫东总经理强调 ：人民同泰的资金问题 ，我们在经营中已有警觉 ，并已经做准备 、有行动 。资金管理是持续性的问题 ，管控方案在特殊时期更要强化落实 。在资金筹措方面 ，良好的资金储备 ，不仅能为今年销售目标的完成储备能量 ，也能为明年预算指标的制定 ，奠定良好的基础 。
      刘波董事长总结 ：经营性现金流是综合指标的体现 ，资金分析的颗粒度要进一步细化 ，改善现金流的具体措施要落实 ，希望经营性现金流在各方面的共同努力下得到有效改善 。
      人民同泰高度重视资金问题 ，协调各方采取应对措施 ，努力改善资金紧张的现状。必将以坚定不移的决心 ，努力完成2021年既定目标 ，并为2022年业务开展创造良好的开端 。