3月份 ，人民同泰资产管理部首次接到三精肾病医院建立PCR实验室装修改造工程及实验室设备项目的招标申请 。由于本项目在集团范围内属先例 ，没有任何相关经验可借鉴 ，加之受疫情影响 ，资产管理部主动承接三精肾病医院与股份公司供应链与生产运营部 、EHS与工程设备部的工作对接 ，协助医院完成施工图纸设计 、工程造价 、提报招标申请等一系列工作 。
      4月20日第一次公开招标 ，由于应标的供应商数量较少 ，招标现场又出现有供应商未按要求密封投标文件等原因 ，导致现场流标 。
      5月13日经两轮公告后第二次招标 ，只有两家供应商报名 ，由于医院工期紧急 ，且经招标现场评委一致决议 ，将招标方式由公开招标变更为竞争性谈判 ，但在谈判过程中 ，仅有一家供应商资质合格 。根据股份公司供应链与生产运营部招标流程 ，可现场变更为单一来源采购，与仅剩的一家合格供应商进行议价谈判 。
      经综合考虑及听取股份公司相关专业部门意见 ，医院将用户需求文件重新完善 ，把该项目从更加专业的角度进行拆分 ，从而吸引更多供应商报名参与 。最终 ，三精肾病医院建立PCR实验室装修改造工程及实验室设备项目被分解为两个项目 ，并重新提报股份公司供应链与生产运营部 。
       5月20日项目一PCR实验室装修改造工程如期进行 ，降幅达12.76％ 。
       6月6日项目二PCR实验室仪器及设备顺利进行降幅高达32％ 。
       经过相关部门不懈努力和密切配合
       整个项目降本比率达19.55％
       想基层之所想 ，急基层之所急 ，为基层办实事是人民同泰资产管理部的心之所向 ，通过一次次手把手 、面对面的帮助 ，提升了企业各部门间的协调能力和专业素质 ，为推动企业精益经营奠定了坚实基础 。